Боевые возможности

• Организационно-управленческая и экономическая деятельность:
  – разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; планирование кадровой работы и маркетинг персонала;
  – обеспечение организации кадрами требуемой квалификации и необходимого уровня подготовки;
  – организация профориентации и трудовой адаптации молодых специалистов,
  – деятельность по их закреплению и рациональному использованию;
  – участие в разработке стратегии профессионального развития персонала;
  – организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации;
  – организация работы по оценке и управлению деловой карьерой, формированию резерва;
  – мотивация и стимулирование труда персонала, в том числе оплата труда;
  – участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
  – обеспечение соблюдения требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
  – организация работ с высвобождающимся персоналом;
  – применение законов о труде, нормативно-правовых актов социально-трудовой сферы для решения правовых вопросов трудовых отношений;
  – экономический анализ показателей по труду, бюджетирование затрат на персонал;
  – оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
• Информационно-аналитическая деятельность:
  – анализ рынка труда, прогнозирование и определение потребности в персонале;
  – анализ кадрового потенциала и интеллектуального капитала организации, изучение профессиональных и личностных качеств работников с целью рационального их использования;
  – анализ социальных процессов и отношений в организации; анализ системы и процессов управления персоналом организации, использование автоматизированных информационных технологий управления персоналом.
• Социально-психологическая и проектная деятельность:
  – осуществление социальной работы с персоналом, участие в разработке и внедрении планов социального развития организации;
  – формирование трудового коллектива (групповые и межличностные взаимоотношения);
  – управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами, предупреждение личной профдеформации и профессионального выгорания;
  – внедрение современных методов управления персоналом, оптимизация структуры персонала организации;
  – участие в разработке, обосновании и внедрении проектов совершенствования технологии управления персоналом и организации в целом (в том числе в кризисных ситуациях).

  Знания

• Психофизиология профессиональной деятельности
• Информационные технологии в профессиональной деятельности
• Основы кадровой политики и кадрового планирования
• Документационное обеспечение управления персоналом
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
• Управление социальным развитием персонала
• Кадровая безопасность в организации
• Организация и нормирование труда
• Технологии развития персонала
• Бизнес процессы в кадровой службе
• Управленческий учет и учет персонала
• Этика деловых отношений
• Деловой иностранный язык
• Трудовое право
• Экономика труда
• Оплата труда персонала
• Маркетинг персонала
• Рынок труда
• Экономика управления персоналом
• Бюджетирование в кадровой службе
• Стратегическое управление персоналом
• Инновации в управлении персоналом

  Место в строю

• В подразделениях организаций промышленности, торговли, транспортной, банковской, страховой, туристической, судебно-исполнительной власти, военно-промышленного комплекса, образовательной и других сфер деятельности: директор по персоналу; менеджер по персоналу (HR-менеджер); менеджер/специалист по подбору и оценке персонала; менеджер/специалист по развитию персонала; инспектор по кадрам; тренинг-менеджер и др.
• Кадровые и рекрутинговые агентства: рекрутер, консультант, хэдхантер и др.
• Консалтинговые фирмы: консультант, бизнес-тренер
• Администрации, службы занятости и социальной защиты населения (региональные и городские): начальник службы, менеджер/специалист, инспектор по кадрам и др.

  Место для подвигов

• ПАО «Мечел»; ОАО «Макфа»
• ОАО «Челябинский цинковый завод»
• ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»
• ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»
• ОАО «Челябинский механический завод»
• ООО «Агрофирма АРИАНТ»

  Формат:

Очный, Заочный

  Уровень:

Бакалавриат

  Время:

Очная форма — 4 года
Заочная форма — 5 лет